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注会公司战略与风险管理
单选题 2019年年底，海尔集团宣布进入新战略阶段——“生态品牌战略
A.渐进阶段
B.连续阶段
C.全面阶段
D.不断改变阶段
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单选题 同升公司是一家太阳能生产企业，每年都对设备进行检修。同升公司
A.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统概率
B.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式
C.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
D.适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定性分析
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单选题 2019年初，甲公司与A银行签订了一份协议，约定甲公司一旦发
A.采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.采取的风险理财策略属于预期损失融资的一种形式
C.采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
D.采用的风险管理策略工具是风险补偿
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单选题 鸿翔公司是一家国内家用电器生产企业。2019年底新冠疫情爆发
A.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、家用电器行业的状况以及国家产业政策
B.公司产品存货及其占销售成本的比重
C.公司主要客户、主要供应商的信用情况
D.公司产品结构、新产品研发情况
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单选题 长生公司是一家处于成长期的财务咨询公司，公司领导人定下每月5
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
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单选题 P公司是一家按摩椅销售企业。在经营中发现很多上班族容易出现颈
A.重建市场边界
B.注重全局而非数字
C.超越现有需求
D.遵循合理的战略顺序
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单选题 G公司是一家生产各类小家电的企业，一直靠低成本获得竞争优势。
A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
C.狭小的目标市场导致的风险
D.购买者群体之间需求差异变小
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单选题 根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业基本活动（或称
A.聘请咨询公司为其开发一套管理信息系统
B.企业高层管理人员
C.通过互联网进行广告宣传
D.招聘
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单选题 德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司，为实现规模经济以获得
A.产品开发战略
B.横向一体化战略
C.纵向一体化战略
D.相关多元化战略
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多选题 乙公司在实施全面风险管理过程中，建立了反舞弊机制，明确反舞弊
A.监控
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
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多选题 红星公司是一家新设立的股份有限公司，目前正在完善公司治理结构
A.狭义的公司治理会通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系
B.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者
C.公司治理的核心是用权力制衡来降低代理成本和风险，从而实现公司重大事务的决策
D.广义的公司治理目标是保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离
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多选题 雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务
A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件
B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少
C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂
D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈
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多选题 宏凯公司成立时，创立者张某表示要为实现公司所有利益相关者的利
A.购买者和供应者
B.社会公众
C.政府
D.企业员工
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多选题 诚达证券每年都依据以前期间的实际业绩编制预算。2016年底诚
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.能够应对环境的变化
D.容易实现协调预算
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多选题 日升公司是国内S市Y县的一家支柱型企业，年销售收入占Y县总收
A.感情障碍
B.政府和社会约束
C.内部战略联系
D.退出成本
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多选题 甲公司是一家微波炉生产经营企业，最近研发了几款新产品。决定在
A.产品差别定价法
B.渗透定价法
C.撇脂定价法
D.动态定价法
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多选题 随着国家各项环保政策的出台，新能源汽车产业开始兴起。但同时，
A.技术的不确定性
B.战略的不确定性
C.首次购买者
D.成本的迅速变化
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多选题 H公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩
A.该方法将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
B.每个业务经营单位可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向
C.资金是企业的主要资源是运用该方法的一个条件
D.该方法在实际运用中有很多困难，是一种比较复杂的方法
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多选题 为了应对激烈的市场竞争，制定出适合企业发展的战略，长河公司最
A.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
B.战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略
C.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
D.战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标
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多选题 W公司拟实施全方位战略变革，并召开董事会讨论。与会人员一致认
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新设计企业的组织结构
D.调整公司宗旨
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