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注会公司战略与风险管理
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马
B.项目招标暗箱操作,存在商业贿赂
C.工程监理不到位
D.竣工验收不规范,最终把关不严
A.甲公司的行为属于风险转移
B.可保的是纯粹风险
C.机会风险不可保
D.甲公司将风险转移给了保险公司,但保险公司无法降低自己的风险
A.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果
B.由于风险具有客观性,因此不能由人的主观判断来决定选择不同的风险
C.企业风险与企业战略无关
D.面对风险,可以把负面的风险称为威胁,把正面的风险称为机会
A.可以公开筹集股票
B.注册资本为四万元
C.甲公司可由60个股东出资组成
D.每个股东仅以出资额为限对公司承担责任
A.甲酒店收购一家旅行社,进入新的业务市场
B.乙牙膏企业通过与国外卡通形象合作,开发出益生菌儿童牙膏
C.丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶
D.丁公司与某航空公司合作,该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份
A.M平台应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.M平台最好采用智囊团或项目组等形式
C.M平台需要企业大量投资以支持其经营,从而提高市场增长率
D.M平台应采用发展战略,将业务发展列入长期计划中
A.N国消费者十分看重笔记本电脑的性价比,对物美价廉的笔记本产品需求量大
B.N国企业接受了欧美国家的锂电池投资,在锂电池方面具有生产优势
C.N国地处沿海,具有诸多优良港口
D.N国政府对外资、外企来本国投资设厂持开放态度
A.非洲国家出生率很高
B.非洲国家失业率平均为25%
C.非洲国家60%属于低收入水平
D.非洲国家教育水平正处于上升阶段
A.产业内现有企业竞争激烈
B.供应商讨价还价能力较强
C.供应商讨价还价能力较弱
D.潜在进入者进入威胁较高
A.财务风险高
B.股利分配率很低
C.股价增长并波动
D.资本结构以债务融资为主
A.房地产行业低迷,公司资金资源充沛,应采用ST战略
B.乳制品行业竞争对手较多,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.体育娱乐行业竞争激烈,行业增长速度较快,应采用WO战略
D.新能源行业市场前景广阔,公司在该行业占据竞争优势,应采用SO战略
A.甲公司应该制定的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来
B.甲公司应该制定的战略目标是转变战略重点,应转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.甲公司的战略路径应该是进行市场营销,并同时在产品价格和质量两方面作出形象改变
D.甲公司的战略路径应该是提高效率,降低成本
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
A.该公司具有良好的声誉
B.国家大力扶持新能源产业
C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手
D.缺乏自主知识产权
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对专利的控制
A.塑造产业结构
B.正确对待产业发展的外在性
C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时,早期进入是适当的
D.产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,不会因持续的技术更新换代而过时的时候,适合晚期进入
A.直接指挥,直接控制
B.技艺(知识)标准化
C.共同价值观
D.工作过程标准化
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