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注会公司战略与风险管理
A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
A.优化资源配置
B.降低代理成本
C.科学决策
D.权力制衡
A.有助于实现规模经济
B.有助于与企业的目标达成一致
C.有助于规范沟通的形式
D.有助于考虑部门的诉求
A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司
B.为保护H国敏感技术外流,限制了C国乙企业对H国科技公司的投资
C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产
D.丁企业无法从东道国银行进行融资
A.从简单结构到职能结构
B.从职能结构到事业部结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从事业部结构到战略业务单位结构
A.风险理财只能针对可控风险
B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度
C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高
D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失
A.应该尽量使用权益融资
B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家
C.经营中多余的现金用来分配股利
D.应该尽量使用负债筹资
A.经济因素
B.技术因素
C.社会和文化因素
D.政治和法律因素
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.后向一体化战略
D.前向一体化战略
A.企业实现前向一体化战略
B.采购商购买力集中
C.产品差异化程度较低
D.采购商对于产品信息的了解是充分的
A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险
B.资源依赖理论既强调了组织权力,也考虑了组织内部的因素
C.利益相关者理论认为,并不是只有股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者
D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性
A.董事会
B.风险管理委员会
C.股东大会
D.审计委员会
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
A.市场需求发生变化
B.狭小的目标市场导致的风险
C.购买者群体之间需求差异变小
D.竞争对手的进入与竞争
A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段
B.一家企业经多年打造了一支优秀的售后服务团队
C.一家公司的企业文化非常具有亲和力
D.一家制药企业拥有百年品牌
A.购买者主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买者对于产品的供应时间要求迫切
A.最大可能损失
B.概率值
C.期望值
D.在险值
A.属于超前的直接协调机制
B.对拟招聘的员工应具有的相关银行业务技能加以标准化
C.预先制定工作成果标准
D.自我控制的一种方式
A.风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限
B.多数运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施
C.风险偏好可以定性,风险承受度需量化
D.失效模式影响与危害度分析法是一种定性技术
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