注会公司战略与风险管理
A.全球区域分部结构
B.全球产品分部结构
C.国际部结构
D.跨国结构
A.风险评估系图
B.马尔科夫分析法
C.现金流量法
D.资源和能力分析
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.有价值的资源
B.稀缺的资源
C.难于模仿的资源
D.不可替代的资源
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
A.风险规避
B.风险控制
C.风险转换
D.风险承担
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.产品开发战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.成本领先战略
A.职能战略
B.业务单位战略
C.总体战略
D.集中化战略
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司目标
D.经营哲学
A.技术风险
B.战略风险
C.法律风险与合规风险
D.市场风险
A.可行性标准
B.外部性标准
C.可接受性标准
D.适宜性标准
A.可获得供应商的所有权或加强对他们的控制权
B.有利于控制和掌握市场
C.适宜供应环节利润率较高的产业链
D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力
A.限制投资领域
B.设置贸易壁垒
C.外汇管制规定
D.进口配额和关税
A.采用特许经营的方式
B.将固定资产出售再租回
C.贷款转换成普通股
D.资产互换与战略贸易
A.压力测试
B.倾向测试
C.穿行测试
D.风险控制自我评估