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注会公司战略与风险管理
单选题 下列属于市场风险的是（）。
A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少
B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅
C.丙企业连续多年资产负债率高达70％以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境
D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩
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单选题 下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。
A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象
B.导入期：争取最大市场份额
C.成熟期：降本增效
D.衰退期：控制成本，维持正的现金流
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单选题 关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。
A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡
B.是一种“平衡状态”模型
C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益
D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化
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单选题 甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场
A.产品向上延伸
B.产品大类现代化
C.扩大产品组合
D.产品向下延伸
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单选题 SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
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单选题 某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体
A.右下角
B.左下角
C.左上角
D.右上角
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单选题 下列关于风险管理基本流程中“进行风险评估”环节，理解不正确的
A.风险评估环节包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B.进行风险评估应采用定量方法
C.评估多项风险时可借助风险坐标图
D.风险评估应采取动态管理
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单选题 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制
A.经济环境
B.技术环境
C.政治和法律环境
D.社会文化环境
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单选题 甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所
A.企业的自我评价
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法
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单选题 在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出
A.战略管理是企业的综合性管理
B.战略管理是企业的高层次管理
C.战略管理是企业的动态性管理
D.战略管理是企业的静态性管理
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多选题 甲公司是一家经营出口的外贸企业，为了应对国内外市场的风险，与
A.甲公司能够从银行获得的资金属于风险资本
B.甲公司获得的资金在债券到期后需要对银行还本付息
C.如果期间未发生风险事件，乙银行无需返还甲公司支付的费用
D.乙银行替甲公司承担了相应的风险
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多选题 H公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用
A.采用的是专业自保
B.该方法可以降低公司的运营成本
C.该方法是风险资本的表现形式之一
D.采用的是风险资本
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多选题 某公司是一家服装加工企业，每年都需要采购大量原材料。依据《企
A.采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压
B.供应商选择不当，导致采购物资质次价高
C.验收不规范，导致采购物资、资金损失
D.存货积压，导致流动资金占用过量
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多选题 随着环保理念的推广，作为新兴产业的电动车开始普及。日本电产公
A.技术的不确定性
B.成本的迅速变化
C.原材料供给不足
D.战略的不确定性
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多选题 对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、
A.寻求产业支配地位
B.为了追求统一协调、统一管理的经营理念，形成一种高度集权化的组织结构
C.专注于产业中的一部分特色用户
D.在产业发展变化中占据主动地位
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多选题 同昆公司是一家以聚酯和涤纶长丝制造为主业，兼跨房地产、金融、
A.股东大会
B.董事会
C.高级管理层
D.职能部门
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多选题 Y证券公司应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司
A.控制环境
B.风险评估
C.信息与沟通
D.控制活动
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多选题 WJT是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业
A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策
B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
C.更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
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多选题 甲公司是一家药品生产企业。2018年，经公司管理层决定，收购
A.纵向并购
B.金融资本并购
C.杠杆收购
D.友善并购
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多选题 飞云公司是一家基础电信运营商，目前的经营状况良好，打算在目前
A.采用该战略可以使企业在外部环境发生较大变动时更稳定地应对风险
B.可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险
C.可以避免资源重新配置和组合的成本，防止由于发展过快、过急造成的失衡状态
D.如果公司采用这种战略，容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性
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