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注会公司战略与风险管理
A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任
C.理性和逻辑是这一文化的中心
D.此类文化最常见于高科技企业
A.它重点关注股东财富的增值
B.它有助于识别战略成功的动因
C.它通过企业提高业绩来支持企业学习
D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
A.委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一
B.组织需要通过获取环境中的资源来维持生存
C.委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的
D.所有权与控制权分离导致的直接后果是委托一代理问题的产生
A.避免经营风险
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
A.损失最小化管理
B.不确定性管理
C.收益最大化管理
D.绩效最优化管理
A.决策层没有明文表达企业战略
B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D.缺乏良好的企业文化
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.适中策略
A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务
B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务
C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核
D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核
A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点
B.当专业化并非企业重要资产时,集权型结构通常并非最佳选择
C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度,但增加了管理层级
D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
A.维持战略
B.发展战略
C.转移战略
D.撤退战略
A.把所有已识别的风险进行应对
B.把所有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对
C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
A.鼓励冲突领域的对话
B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
C.用改变工作方式的变化代替团体的重组
D.鼓励个人参与
A.可以承担中等财务风险
B.可采用相对较高的负债率,以有效利用财务杠杆
C.资金来源通常是公开发行的股票
D.股利分配率通常保持在一个较低的水平
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.一体化战略
D.多元化战略
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为向市场推出替代产品的企业
C.成为成功产品的创新模仿者
D.成为成功产品的低成本生产者
A.法律法规、监管要求等法律因素
B.营运安全、环境保护等安全环保因素
C.安全稳定、社会信用、教育水平等社会因素
D.技术进步、工艺改进等科学技术因素
A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
A.市场份额
B.客户满意度
C.可选性
D.客户关系
A.某景点规定,老人和学生凭证件享受打折优惠
B.某款新上市手机定价较高,在生产能力提高后逐渐降低价格
C.某网络购物网站在销售纸质书的同时推出价格低廉的电子书
D.春运期间机票相比平时要贵一些
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