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注会公司战略与风险管理
单选题 下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。
A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受
B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络
C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的
D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品
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单选题 下列选项中属于风险规避的是（　）。
A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理
B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响
C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品
D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金
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单选题 XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数
A.生产管理
B.营销管理
C.市场调研与预测
D.应收账款管理
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单选题 天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部
A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
B.内部控制是一项实现目标的过程
C.内部控制提供绝对保证
D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规
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单选题 一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、
A.资源依赖理论
B.利益相关者理论
C.超产权理论
D.委托代理理论
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单选题 一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
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单选题 近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
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单选题 摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售
A.工作过程标准化
B.工作成果标准化
C.技艺（知识）标准化
D.相互适应，自行调整
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单选题 阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
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单选题 巨力公司是一家大型汽车公司，总装厂根据装配工序，采用及时生产
A.采购管理
B.市场销售
C.生产经营
D.内部后勤
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单选题 某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3
A.-18000
B.18000
C.19800
D.18600
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单选题 某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢
A.心理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.地理细分
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单选题 睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
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单选题 2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注
A.直接占用资源
B.通过关联交易进行利益输送
C.掠夺性融资
D.内幕交易
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单选题 在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片
A.相关多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
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单选题 WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速
A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃
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单选题 无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
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单选题 甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定
A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业
B.生产低档化妆品的企业
C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业
D.生产日化用品的企业
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单选题 美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增
A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来
B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态
C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式
D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持
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单选题 2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞
A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
B.经理人对于股东的“内部人控制”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
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