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注会公司战略与风险管理
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.市场定位
A.任务导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型
A.损失融资
B.风险资本
C.应急资本
D.套期保值
A.某景点规定,老人和学生凭证件享受打折优惠
B.某款新上市手机定价较高,在生产能力提高后逐渐降低价格
C.某软件开发公司为其推出的初级版、学生版、商业版软件制定了不同的价格
D.春运期间机票相比平时要贵一些
A.市场风险
B.运营风险
C.战略风险
D.社会文化风险
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
A.审视他择产业
B.放眼互补性产品或服务
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越时间参与塑造外部潮流
A.物流部门
B.市场营销部门
C.生产部门
D.信息管理部门
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求效率
A.主要是权益融资
B.股利分配率高
C.股价下降并波动
D.财务风险中等
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.容易实现协调预算
D.能够识别和去除不充分或者过时的行动
A.联盟企业之间以自身利益最大化为导向
B.订立协议时应严格界定联盟的目标
C.在联盟协议中,应规定联盟各方的违约责任和解散条件
D.怎样订立联盟以及管理联盟,是战略联盟能否实现预期目标的关键
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
A.文化可以简化信息处理
B.文化可以补充正式控制
C.文化可能损害企业的绩效
D.文化可以促进合作并减少讨价还价成本
A.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B.一个供应商的供货中断产生的影响较低
C.第一阶段供应商处于险要地位
D.面包店能与供应商建立较为稳固的关系
A.重设客户的功能性或情感性诉求
B.放眼互补性产品或服务
C.跨越时间参与塑造外部潮流
D.审视他择产业
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.敏感性分析法
D.马尔科夫分析法
A.产品市场不完全
B.生产要素市场不完全
C.企业拥有的内部规模经济
D.外部规模经济
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