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注会公司战略与风险管理
单选题 绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企
A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同
B.送餐行业客户的忠诚度非常重要
C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价
D.技术变化使早期投资过时
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单选题 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（　）。　
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施
B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行
D.确保遵守有关法律法规
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单选题 甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求
A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制
D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
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单选题 长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整
C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状
D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础
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单选题 下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。
A.资产租用和交易活动
B.侵占资产，资产转移
C.建设个人帝国
D.大量负债，甚至严重亏损
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单选题 某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择
A.风险对冲
B.风险控制
C.风险转移
D.风险补偿
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单选题 G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
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单选题 法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.稳定战略
D.密集型战略
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单选题 丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平
A.创新与学习角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.财务角度
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单选题 美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公
A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
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单选题 益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
A.职能制结构
B.H型结构
C.事业部制结构
D.M型企业组织结构
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单选题 某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
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单选题 经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系
A.集中化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.混合战略
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单选题 甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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单选题 甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.拆分
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单选题 我国地大物博，各地人口饮食习惯差异大，早餐文化丰富多彩。任何
A.进入障碍低或存在退出障碍
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.不存在规模经济或难以达到经济规模
D.原材料、资金等其他供给的不足
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单选题 甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中
A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
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单选题 迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，
A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损
D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失
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单选题 佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公
A.质量、交货和数量
B.质量和价格
C.价格和交货
D.质量和交货
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单选题 甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备
A.回购股份
B.增加股利支付
C.出售业务单元
D.横向并购
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