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注会公司战略与风险管理
单选题 甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项活动之间的联系
D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动
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单选题 东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其
A.采购管理
B.人力资源管理
C.公司基础设施
D.技术开发
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单选题 甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年
A.内部基准
B.一般基准
C.竞争性基准
D.过程或活动基准
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单选题 下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。
A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务
B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为
C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务
D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动
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单选题 甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
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单选题 甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家
A.多国本土化战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.国际战略
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单选题 甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
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单选题 乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.多元化战略
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单选题 X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可
A.狭小的目标市场导致的风险
B.竞争对手的进入与竞争
C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
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单选题 甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
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单选题 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注于适应外部发生的潮流
C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
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单选题 为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴
A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性
B.企业可以使用内部和外部的资源
C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等
D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险
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单选题 甲公司在应对未来的风险时考虑到了诸多种方法，最后为了更精准的
A.马尔科夫分析法
B.敏感性分析法
C.流程图分析法
D.事件树分析法
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单选题 绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等
A.决策树法
B.情景分析法
C.头脑风暴法
D.敏感性分析法
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单选题 甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣
A.资产管理
B.资金活动
C.全面预算
D.社会责任
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单选题 K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了
A.地理细分
B.心理细分
C.人口细分
D.行为细分
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单选题 新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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单选题 受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一
A.采用的是敏感性分析法
B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了
C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向
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单选题 甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险
A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度
B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定
C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整
D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系
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单选题 丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收
A.应急资本
B.风险资本
C.专业自保
D.套期保值
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