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注会公司战略与风险管理
A.销售增长率
B.顾客满意度
C.交货时间
D.主要员工保留率
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
B.风险分析应包括风险之间的关系分析
C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施
D.企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师
B.甲企业提供 24 小时人工客服
C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式
D.远程教育市场前景非常广阔
A.此业务属于现金牛业务
B.此业务处于最差的现金流量状态
C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D.该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
A.经济环境
B.技术环境
C.政治和法律环境
D.社会文化环境
A.产业内的互补互动作用力
B.供应者的议价能力
C.产业内现有企业的竞争
D.购买者的议价能力
A.在成本中比例很大或所占比例在上升
B.能显著改善与顾客的关系
C.对产品差异化产生很大的潜在影响
D.具有不同的经济性
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
A.工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
B.敷衍偷懒不作为
C.财务杠杆过度保守
D.经营过于稳健、缺乏创新
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力
D.开发市场
A.纵向并购
B.横向并购
C.多元化并购
D.敌意并购
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
A.学生市场的容量大
B.学生市场的需求特殊,与成人市场需求不一样
C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功
D.甲公司能力有限
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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