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注会公司战略与风险管理
多选题 甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市。
A.生理变化
B.环境变化
C.心理变化
D.市场变化
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多选题 乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
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多选题 甲公司2007年确立了以“80后”白领阶层以及一、二线城市家
A.强大的研发能力
B.很强的市场营销能力
C.能够确保激励员工创造性的管理体制
D.实现规模经济
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多选题 甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在
A.重建市场边界
B.注重全局而非数字
C.超越现有需求
D.遵循合理的战略顺序
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多选题 某全国连锁理发店以其精致的服务，独具特色的发型设计著称，在产
A.克服零散——获得成本优势
B.增加附加价值——提高产品差异化程度
C.专门化——目标集聚
D.技术创新以创造规模经济
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多选题 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比
A.外部环境发生变化时，会使企业陷入困境
B.增加资源重新配置和组合的成本
C.降低企业对风险的敏感性和适应性
D.风险非常大
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多选题 从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业的发展障碍主要涉及的方面
A.新兴产业的供应者
B.新兴产业的购买者
C.新兴产业的现有竞争者
D.新兴产业中的被替代品
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多选题 甲公司是一家P2P公司，公司采取的风控措施主要包括：（1）加
A.风险对冲
B.风险补偿
C.风险转移
D.风险控制
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多选题 下列关于传统风险管理与全面风险管理的说法中，正确的是（）。
A.传统风险管理被动地将风险管理作为成本中心，而全面风险管理主动积极地将风险管 理作为价值中心
B.传统风险管理与企业战略联系不紧，而全面风险管理紧密联系企业战略
C.传统风险管理焦点集中在所有利益相关者的共同利益最大化上，而全面风险管理更专 注于纯粹和灾害性风险
D.传统风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为，而全面风险管理只有管理层认 为必要时才进行
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多选题 甲公司管理层打算在某非洲国家建立海外分公司，但是遭到了投资者
A.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行定性分析
B.没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率
C.为决策者提供有价值的参考信息
D.可以帮助企业制定紧急预案
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多选题 乙企业是一家矿泉水集团公司，其以中国吉林省长白山深层矿泉作为
A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当
B.供应商选择不当，采购方式不合理
C.销售过程存在舞弊行为
D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力
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多选题 国内羽绒服大佬波司登如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关
A.中国市场的服装品牌目前处于饱和状态
B.波司登在羽绒行业已树立了口碑
C.波司登持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展
D.波司登在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足
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多选题 甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因
A.进入装修设计产业需要的资金投入不大
B.装修设计企业数量众多
C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈
D.甲公司与多家房地产企业关系良好
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多选题 甲公司是一家医药保健产品的生产销售企业，近年来国民教育水平逐
A.政治与法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
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多选题 下列选项中，表明企业应该选择早期进入新兴产业的情况是（）。
A.早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本
B.顾客忠诚非常重要
C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时
D.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价
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多选题 德嘉公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信
A.财务信息
B.客户信息
C.内部管理指标
D.管理效率
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多选题 远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但
A.原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底
B.原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
C.原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实
D.原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地 运用多种资源实现既定的整体目标
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多选题 甲企业是一家服装设计公司，成立不久。在一次公司领导大会上，就
A.集权与分权
B.中层管理人员人数
C.信息传递
D.协调与激励
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多选题 企业有四种组织战略类型，下列对组织战略类型的表述中正确的有（
A.防御型战略组织追求一种稳定的环境，创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市 场
B.开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场 的机会上
C.分析型战略组织对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的 环境中随机应变的机制
D.反应型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场
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多选题 甲公司为了提升公司的内部控制开发了一套信息系统，在开发过程中
A.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效 控制
B.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行
C.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
D.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行
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