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注会公司战略与风险管理
A.波士顿矩阵中的问题业务
B.分析型战略组织
C.具有任务导向型企业文化的组织
D.实施跨国战略的组织
A.信息披露制度
B.投资银行
C.法律法规
D.媒体的舆论监督
A.办公楼安装闭路电视摄像头
B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C.定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进
D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束
A.非杠杆收购
B.杠杆收购
C.友善并购
D.敌意并购
A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快
A.先进的稀土开采提炼设备
B.优越的地理位置
C.丰富的稀土资源
D.拥有大批高级技术人员
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
A.此阶段的产品属于现金牛产品
B.该阶段的主要战略是提高效率和降低成本
C.毛利率和净利润率有所上升,可以带来丰沛的现金流
D.面临中等经营风险
A.价值链中各项活动对企业竞争优势的影响不同
B.价值链中的基本活动之间、支持活动之间以及基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C.价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D.企业与企业之间的价值链也会存在一定联系
A.应收账款
B.处于商业黄金地段
C.企业品牌
D.规章制度
A.统计推论法中的后推是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果
B.决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
C.若系统未来的状况仅取决于其现在的状况,则可使用马尔科夫分析法
D.FMECA可同时识别多个失效模式
A.一个供应商的供货中断产生的影响较低
B.能够取得规模经济
C.能够取得更多的知识和专门技术
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
A.固定股利支付率政策
B.剩余股利政策
C.固定股利政策
D.零股利政策
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D.为老年消费者提供高档服装
A.降低资本成本
B.出售业务单元
C.提高投资资本回报率
D.分配现金剩余
A.召开动员大会,让大多数员工了解变革的必要性
B.针对变革所需的新技能,外聘讲师对员工进行免费培训
C.邀请员工代表参与变革决策与推进
D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场,降低了原材料成本
B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目
C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道,使其他家电生产企业在该省难以立足
D.两家快捷酒店通过降低住宿价格,争夺消费者
A.文化资源
B.人力资源
C.技术资源
D.物质资源
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