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注会公司战略与风险管理
单选题 以下选项中，不属于风险管理基本流程的是（）。
A.收集风险管理初始信息
B.制定风险管理策略
C.风险管理的监督与改进
D.流程图分析法
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单选题 乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等
A.多货源策略
B.由供应商负责交付一个完整的子部件
C.单一货源策略
D.领先策略
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单选题 甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能
A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
B.被替代产品的反应
C.顾客的困惑与等待观望
D.缺少分销渠道
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单选题 新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的
A.相互适应，自行调整
B.技艺（知识）标准化
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化
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单选题 梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护
A.自有品牌
B.每个产品有不同的品牌名称
C.创新品牌
D.单一的企业名称
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多选题 脆脆饼干公司是一家上市公司，公司股东中，大股东13人，其余全
A.影响公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满
B.良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化
C.公司治理问题的根源是公司制度本身
D.公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上，建立一种保障机制，以减小公司权力结构安排的负面影响
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多选题 乙机械设备制造公司打算到N国投资，主要是看重N国铁矿资源比较
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
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多选题 X啤酒厂为了确保其在酒瓶上和原材料上的低成本优势，决定将供应
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
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多选题 宏腾钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，计划进军汽
A.不存在合适的并购对象
B.通过自身开发新产品有利于更加了解市场及产品
C.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约
D.采用这种方式不太可能会出现因并购而产生隐藏的或无法预测的损失
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多选题 乐乐玩具公司是一家大型综合玩具生产厂商，在生产运营上，采用准
A.该方法会增加对供应商的依赖性
B.该方法会导致库存量降低，减少仓储空间
C.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误
D.企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单
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多选题 G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员
A.控制变革的范围
B.控制变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
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多选题 尔达公司是一家芯片制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内
A.市场对于手机芯片产品的需求旺盛，经常出现供不应求的状况
B.尔达公司的芯片生产技术较为落后，芯片设计研发人才不足
C.尔达公司自身拥有雄厚的资金实力，可以承担后续的芯片研发费用
D.国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件
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多选题 思源公司是一家食品生产企业，其最大的竞争对手是妙佳食品有限公
A.争取市场机会
B.减少竞争
C.增强对市场的控制力
D.获得协同效应
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多选题 下列关于组织的战略类型的相关说法中，正确的有（）。
A.防御型战略组织常常采取“有机的”机制
B.开拓型组织结构追求动态的环境
C.分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
D.反应型战略组织在适应外部环境上具有主动灵活的特点
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单选题 Q企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店
A.集中化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.混合战略
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单选题 由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家
A.差异化战略
B.蓝海战略
C.集中化战略
D.成本领先战略
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单选题 甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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单选题 “蓝心”是当地一家洗衣门店，随着消费者人数的增多，“蓝心”的
A.保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.过分集权化
D.对新产品做出过度反应
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单选题 W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认
A.研发能力
B.生产管理能力
C.营销能力
D.组织管理能力
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单选题 尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收
A.跨越时间
B.重设客户的功能性或情感性诉求
C.重新界定产业的买方群体
D.跨越战略群体
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