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注会公司战略与风险管理
A.市场风险
B.社会文化风险
C.技术风险
D.法律风险与合规风险
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争
D.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节
A.削减成本
B.调整营销策略
C.财政和财务战略
D.机制变革
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
A.资金
B.技术
C.声誉
D.品牌
A.战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确
B.一个行业可以只有一个战略群组,也可以每个企业成为一个不同的战略群组
C.战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略,或具有相同战略特征
D.战略群组图可以用来预测市场变化
A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业
B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业
D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构
A.某白酒企业加大在主流媒体的广告力度
B.某儿童期刊编辑部改为按不同年龄段推出相应的学习杂志
C.某牙膏制造厂通过增大管孔直径加快牙膏使用速度
D.某饮料制造厂商在现有产品基础上推出了中药配方饮品系列
A.提高投资资本回报率
B.提高资本成本
C.提高增长率
D.提高可持续增长率
A.只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式
B.可对其他风险识别方法提供数据支持
C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要
D.设计初期不会发现问题,从而增加了开支较大的设备改造
A.领先策略
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.订单生产式生产
A.劲亮公司采取的是低价战略
B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力
C.劲亮公司采取的战略是差异化战略
D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略
A.公司目标
B.公司目的
C.公司宗旨
D.经营哲学
A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同
B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用
C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出
D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势
D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性
A.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的
B.同一企业的成功关键因素随时间变化而变化
C.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
D.同一个行业的成功关键因素是相同的
A.物流部门
B.市场营销部门
C.生产部门
D.广告策划部门
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少
B.乙企业因销售渠道不健全导致新产品销路不畅
C.丙企业在贷款到期时未能从银行如愿续贷,造成不能及时支付货款
D.丁企业计算机机房因洪水造成机器损毁
A.出售业务单元
B.内部投资
C.兼并成熟企业
D.回购股份
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