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注会公司战略与风险管理
A.具有不同的经济性
B.对产品差异化产生很大的潜在影响
C.能最终影响企业结果
D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升
A.A国2019年的平均失业率为25%
B.A国执政党对农产品进出口的限制较小
C.A国经济发展相对缓慢,工资水平较低
D.A国汇率波动较大,对加工完成之后的农产品出口的影响较大
A.此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
B.该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本
C.毛利率和净利润率有所上升,可以带来丰沛的现金流
D.面临中等经营风险
A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争
A.确定和建立一个有效的组织结构
B.保证人员和制度的有效管理
C.正确处理和协调公司内部关系
D.选择适当的组织协调和控制系统
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
A.忠实义务
B.竞业禁止义务
C.维护公司资产义务
D.职业审慎义务
A.概率值
B.最大可能损失
C.期望值
D.在险值
A.公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督
B.董事会应考虑委派相当数量的非执行董事对可能存在利益冲突的事项进行判断
C.公司治理框架应确保所有股东(包括少数股东和外国股东)受到平等对待
D.公司治理框架应确保及时、准确地披露公司所有事件的信息
A.成本领先战略
B.混合战略
C.集中化战略
D.差异化战略
A.内幕交易
B.掠夺性融资
C.商品服务交易活动
D.直接占用资源
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.有利于海外经营企业应对各种环境变化
D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
A.组织管理能力
B.营销能力
C.生产管理能力
D.财务能力
A.便于信息的保密
B.能够与供应商建立稳定关系
C.供应商之间的竞争有利于获得价格优势
D.采购方更易获得高质量的货源
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.经济因素
D.技术因素
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营凤险与低财务风险搭配
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
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