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注会公司战略与风险管理
A.取得经营的效率和有效性
B.促进企业实现发展战略
C.确保财务报告的可靠性
D.遵循适用的法律法规
A.扩大产品组合
B.产品向下延伸
C.缩减产品组合
D.产品向上延伸
A.威廉森的管理权限理论
B.鲍莫尔的“销售最大化”模型
C.列昂惕夫模型
D.马里斯的增长模型
A.企业在产业范围内开展激烈的竞争
B.企业争取创造和攫取新的市场需求
C.企业遵循价值与成本互替定律
D.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
A.该模型能够处理动态变化的环境
B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息
C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
A.重新界定买方群体
B.提供互补性服务
C.审视他择产业
D.注重全局而非数字
A.商家利用“元旦”“春节”等节日进行促销
B.外来务工人员逐渐成为消费主力
C.网约车快捷、精准、个性化的服务使其快速占领传统出租车市场
D.消费者更青睐人气网红推荐的化妆品
A.套期保值和投机的结果都是为了降低风险
B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现
C.对于买方期权,期权持有人不负有必须买进的义务
D.期权作为对冲的工具可以起到保险的作用
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.一体化战略
B.多元化战略
C.转向战略
D.密集型战略
A.新客户开发率
B.客户满意度
C.盈利率
D.客户关系
A.采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确
B.供应商选择不当,采购方式不合理
C.采购验收不规范,付款审核不严
D.招投标或定价机制不科学,授权审批不规范
A.乙公司运用风险理财工具只能针对可控的风险
B.乙公司运用风险理财工具既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
C.乙公司运用风险理财工具可以改善公司的财务状况,创造价值
D.乙公司运用风险理财工具可以消除战略失误造成的损失
A.《企业内部控制基本规范》规定内部控制的目标、要素、原则和总体要求,是内部控制的总体框架,在内部控制标准体系中起统领作用
B.我国《企业内部控制基本规范》对内部控制中的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素进行了认定
C.风险评估要素要求企业应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估
D.《企业内部控制基本规范》在内部控制规范体系中占据主体地位
A.风险规避
B.风险转移
C.风险补偿
D.风险对冲
A.房地产公司处于财务战略矩阵的第二象限
B.饮料公司处于财务战略矩阵的第三象限
C.最有可能出售的是运输公司
D.家电公司的战略可以是利用剩余资金加速增长
A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.经营风险非常高
B.财务风险非常低
C.资金主要来源于债务
D.市盈率非常高
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