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注会公司战略与风险管理
A.确保公司内部审计部门能直接与董事会主席接触
B.审计委员会每年至少举行三次会议
C.就聘任会计师事务所做出决定
D.确保企业履行对外报告的义务
A.企业同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势时方可对外直接投资
B.企业只有所有权优势和内部化优势,则只能进行技术转移的形式
C.国际生产折中理论至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架
D.可将对外直接投资分为“进攻性投资”与“防御性投资”
A.应当只识别与实现控制目标相关的外部风险
B.应采用定性与定量相结合的方法对识别的风险进行排序
C.应避免个人风险偏好给企业经营带来重大损失
D.应当只运用风险规避这一风险应对策略实现对风险的有效控制
A.JIT理念可用于服务型企业
B.JIT理念有助于制造型企业降低库存
C.JIT理念使企业保持对供应商较低的依赖性
D.执行第一次就正确的理念
A.机制变革
B.重新定位或调整现有的产品和服务
C.财政和财务战略
D.削减成本战略
A.甲公司通过营销创新,不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有的市场份额
B.乙商业银行为吸引更多的信用卡客户,与各百货商场推出周末签账折扣优惠
C.丙旅行社采取发传单等种种措施消除人们疑虑,说服他们利用节假日去国外观光旅游
D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯,其目的在于增加消费者的使用次数
A.企业管理者大多会根据自身的经验及判断能力进行决策
B.使得企业的管理决策活动实现全员决策模式
C.对数据进行了垄断,其掌握的数据在决策时只有少数人可以参与
D.建立面向半结构化、非结构化存储数据的知识发现及融合技术,有效提升决策质量
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
A.人口细分
B.地理细分
C.行为细分
D.心理细分
A.以企业使命为基础
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.加强协同作用
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
A.分析董事会构成情况,明确对董事的要求
B.对内部审计人员及其工作进行考核
C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核
D.确定董事候选人,提交股东大会表决
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.混合战略
D.差异化战略
A.信息披露义务的强制性
B.信息披露义务的自愿性
C.信息披露内容的多样性
D.信息披露时间的及时性
A.期货风险
B.对冲风险
C.保险
D.战略风险
A.敏感性分析法
B.风险评估系图法
C.马尔科夫分析法
D.决策树法
A.立足当前行业,战胜竞争对手
B.创新产品和服务,开辟新市场
C.将企业发展重点放在远洋运输业
D.走出国门,加强出口
A.综合性管理
B.高层次管理
C.动态性管理
D.静态性管理
A.儿童玩具通过O2O营销
B.电脑辅助远程服务
C.原材料自动仓储管理
D.内部控制系统
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