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注会公司战略与风险管理
A.开拓新的市场
B.防范信任危机
C.实现资源互补
D.保持统一的管理风格和企业文化
A.创造企业文化,使人才能在文化中得到培育并能够施展才华
B.精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型
C.通过培训、发展和教育来激发员工潜力
D.尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
A.跨国结构
B.全球区域分部结构
C.国际部结构
D.全球产品分部结构
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.混合战略
D.差异化战略
A.预测市场变化或发现战略机会
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.了解战略群组间的竞争状况
D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点
A.掌握技术秘诀
B.提高产品的质量和功能
C.降低成本,开发新品种
D.提高生产效率,开发产品标准
A.文化障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.生理障碍
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.民主讨论的方法
A.风险控制
B.风险转移
C.风险承担
D.风险补偿
A.M型企业组织结构(多部门结构)
B.创业型组织结构
C.职能制组织结构
D.区域事业部制组织结构
A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
A.决策树法
B.事件树分析法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
A.保险
B.风险资本
C.应急资本
D.风险补偿合约
A.盈利能力
B.本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略
C.企业风险管理的现状和能力
D.员工道德操守的遵从性
A.共同价值观
B.相互适应,自行调整
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
A.职能制组织结构
B.事业部制结构
C.矩阵结构
D.战略业务单位结构
A.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为
B.尼克博克的“寡占反应理论”
C.区位理论
D.国际生产综合理论
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