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注会公司战略与风险管理
A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
A.市场定位
B.市场开发
C.产品定位
D.产品推广
A.头脑风暴法
B.决策树法
C.德尔菲法
D.流程图分析法
A.建立完善的信息沟通渠道,为风险管理监督和改进奠定基础
B.为加强风险管理,公司要求内部审计部门每年对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行两次监督评价活动,评价报告直接报送审计委员会
C.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,将风险管理报告报送企业总经理
D.企业风险管理职能部门应对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出调整或改进建议,出具评价和建议报告,及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为成功产品的低成本生产者
D.成为相关产业的产品领先者
A.工作过程标准化
B.技艺(知识)标准化
C.共同价值观
D.直接指挥,直接控制
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
A.要考虑到诸如对公司的资产负债率等方面的影响,体现的是与公司所面对风险的性质相匹配原则
B.考虑公司对某些事项的零容忍度,体现的是与公司整体风险管理策略一致原则
C.在选择这些风险理财工具时,要考虑可操作性、企业的熟悉程度等因素,不同的风险理财手段可能适用同一风险
D.要注意风险管理的成本与收益的平衡
A.五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但是这个假设在现实中并不一定存在
B.五力模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构来说可能并不适用
C.五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系
D.五力模型基本上是静态的,与现实动态的竞争环境不太相符
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D.确立企业自身的核心竞争优势
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.限制进入定价
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.风险评估
B.控制活动
C.内部监督
D.信息与沟通
A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
A.结果好,一切都好,无论采用什么手段
B.组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事
C.属于一种超前的间接协调机制
D.相关人员执行相关任务前就需接受标准化的训练
A.重建市场边界原则可降低商业模式风险
B.注重全局而非数字原则可降低规划的风险
C.超越现有需求原则可降低规模的风险
D.欲降低商业模式风险,需遵循超越现有需求的战略制订原则
A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
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