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注会公司战略与风险管理
A.甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立法律合规部
B.乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增
C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低
D.戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器,整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
A.内幕交易
B.经理人经营行为的短期化
C.经理人敷衍偷懒不作为
D.经理人财务杠杆过度保守
A.经理总是希望企业获得最大化销售收益
B.利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
C.企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求
D.经理人员的主要目标是公司规模的增长
A.市盈率
B.市场覆盖率
C.量本利分析
D.市场扩大率
A.技术效率是组织成功的关键
B.常常采取“机械式”结构机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性
A.甲公司持有的其他公司的股票
B.乙公司拥有已申请专利的祖传配方
C.丙公司的应收账款
D.丁公司内普遍奉行“right first time”信条
A.某电信通讯公司拟与A国最大电信服务商合营5G业务,被该国政府以国家安全为由叫停
B.企业面临交易对手在账款到期时不予支付的风险
C.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
D.期货等衍生产品业务发生失误带来的风险
A.未来市场需求潜力巨大
B.股东原则同意
C.国家提升战略发展领域准入标准
D.项目总体风险可控
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新构建企业文化
D.重新设计企业的组织结构
A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
A.甲公司退出竞争激烈的电子商务行业
B.乙公司将危险物处理工作外包给专业公司
C.丙公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易
D.丁公司对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生
A.风险对冲
B.风险规避
C.风险转移
D.风险转换
A.控制互补品
B.捆绑式经营
C.交叉补贴销售
D.替代品
A.审议企业全面风险管理年度工作报告
B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
C.负责对全面风险管理有效性的评估
D.做好培育风险管理文化的有关工作
A.企业的风险偏好依赖于企业风险评估的结果
B.经营管理层进行日常风险管理,自行确定其可接受的风险偏好
C.风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的
D.风险偏好可以定性描述
A.竞争者可能模仿
B.新进入者重新细分市场
C.技术变化导致原有的成本优势丧失
D.与竞争对手的成本差距过大
A.控股母公司以高于市场的价格向上市子公司甲销售生产原材料
B.乙公司作为上市公司向其实际控制人的公司直接拆出高额资金
C.丙公司采取过于审慎的风险偏好,对外投资策略十分保守
D.丁公司以远高于市场的价格收购其控股公司持有的第三方公司的全部股权
A.非财务指标更能及时传递信息
B.非财务指标均来自于财务部门提供的数据
C.非财务指标容易受到某些市场因素变化的影响
D.非财务指标有可能提供矛盾的信号
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