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注会公司战略与风险管理
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
A.产品开发战略
B.市场营销战略
C.市场开发战略
D.市场渗透战略
A.M国汽车零部件产业发展状况
B.M国政府对汽车业发展的产业政策
C.M国劳动力价格和素质
D.M国对汽车的需求状况
A.确定人才供需缺口
B.估计人力资源可能发生的变化
C.分析现有员工资源
D.通过晋升现有员工来进行内部招聘
A.长期贷款
B.短期贷款
C.租赁
D.内部融资
A.存货积压,导致流动资金占用过多
B.筹资决策不当,引发资本结构不合理
C.固定资产更新改造不够,资产价值贬值
D.无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力
A.企业业绩与业务单位战略差距
B.宏观环境与业务单位战略差距
C.产业环境与业务单位差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
A.在险值
B.统计期望值
C.效用期望值
D.最大可能损失
A.能力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.专长导向型
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
A.重大销售合同谈判时,由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判,并征求法律顾问的意见
B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
C.建立客户信用档案,并实施严格的新开发客户信用审查制度,简化大客户的信用审查流程
D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
B.从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
C.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬
D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同
A.战略目标
B.运营目标
C.财务报告目标
D.合规目标
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业内部
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的办法
A.质量计划工作费用
B.工序控制费用
C.质量审核费用
D.保修费用
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