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注会公司战略与风险管理
A.企业的销售商利润率较高
B.企业现有供应商可靠性差
C.企业现有销售商可靠性差
D.控制原材料成本对企业非常重要
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定
B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定
C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷
D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性,应当引起董事会的重视
A.混合战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘
B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时,不需管理层参与
C.审计委员会应制定政策,明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型
D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况
A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险
D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
A.外部审计师
B.审计委员会
C.内部审计师
D.债权人
A.管理控制层信息需求概括性较高
B.运行控制层信息需求以外部信息为主
C.战略计划层信息需求不确定程度较低
D.业务处理层信息需求精确性较低
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
A.不断下降
B.不断提高
C.先提高后下降
D.先下降后提高
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.履行社会职责
D.为其所有者带来经济价值
A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法
A.立项报告
B.需求分析报告
C.软件测试报告
D.可行性分析报告
A.技术不确定性
B.战略不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求多样导致高度产品差异化
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.明确企业竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
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