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注会公司战略与风险管理
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越战略群体
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
A.过高的在职消费
B.产品购销的关联交易
C.以对大股东有利的形式转移定价
D.扩股发行稀释其他股东利益
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.金融资本并购
A.执行与监督检查
B.决策审批与监督检查
C.可行性研究与决策审批
D.决策审批与执行
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施
C.在与供应商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当做出明确规定
D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
A.专题讨论
B.实地查验
C.审阅与检查
D.穿行测试
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.金融资本并购
A.增加短期借款
B.增加长期借款
C.提高可持续增长率
D.增加权益资本
A.购买者群体之间在需求上存在差异
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产业规模经济显著
D.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会
A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.增加服务的附加价量,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
A.风险规避
B.风险转移
C.风险补偿
D.风险承担
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.采用适宜的变革管理方式
D.改变变革的类型
A.企业应当避免在正常经营情况下辞退员工,增加社会负担
B.企业应当建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制
C.企业应当按照产学研用相结合的社会需求,积极创建实习基地,培养社会需要的应用型人才
D.企业应当遵守法定的劳动时间和休息休假制度,确保员工的休息休假权利
A.执行与监督检查
B.决策审批与监督检查
C.可行性研究与决策审批
D.决策审批与执行
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