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注会公司战略与风险管理
A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏明确的发展战略
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
A.生动地体现事件的顺序
B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D.能说明时机、依赖性和多米诺效应
A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.容易实现协调预算
D.能够应对环境的变化
A.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
B.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
C.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
D.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.该方法的优点是简单明了易于操作
B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
A.技术设计风险
B.技术选择风险
C.技术研发风险
D.技术应用风险
A.造船业务
B.港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务
A.市场开发战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
A.生产管理
B.营销管理
C.成本管理
D.市场调研与预测
A.运营风险
B.市场风险
C.产业风险
D.财务风险
A.事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
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