注会公司战略与风险管理
A.具有经济制约性的资源
B.物理上特制的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
A.彻底重组
B.改变财务政策
C.提高资本回报率
D.出售
A.战略风险
B.政治风险
C.社会文化风险
D.财务风险
A.理发业的经营成本变化迅速
B.理发业进入障碍低
C.理发市场需求多样导致高度产品差异化
D.理发业难以达到规模经济
A.鼓励短期行为
B.比率不是一成不变的
C.比率不可以用作目标
D.可比信息的可获得性较差
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
A.一般星准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.内部基准
A.有利于扩大企业的资金实力
B.具有较好的灵活性
C.有利于企业长久合作
D.更具有战略联盟的本质特征
A.地理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.心理细分
A.代理型公司治理问题，
B.“内部人控制”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
A.五种竞争力分析
B.PEST分析
C.成功关键因素分析
D.产业生命周期分析
A.500万元
B.1500万元
C.2500万元
D.1000万元
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿