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注会公司战略与风险管理
A.DA公司的战略是理性计划的产物
B.DA公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C.DA公司采取主动态势预测末来
D.DA公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
A.营销管理
B.生产管理
C.市场调研与预测
D.成本管理
A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
A.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
B.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
C.N国政府为了保护本国汽车产业,对DA公司的进入设定了限制条件
D.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
A.风险控制
B.风险转移
C.风险规避
D.风险转换
A.非市场风险
B.运营风险
C.财务风险
D.产业风险
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
A.开拓型战略组织
B.创新型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.技术选择风险
B.技术设计风险
C.技术应用风险
D.技术研发风险
A.差异化战略
B.市场开发战略
C.多元化战略
D.集中化战略
A.在管理层次中的地位
B.个人的素质和影响
C.参与或影响企业战略决策与实施过程
D.利益相关者集中或联合的程度
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