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注会公司战略与风险管理
A.产品生命周期分析
B.五种竞争力分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战略层次的变化
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B.双方具有较好的信任感和责任感
C.联盟内成员之间的沟通不充分
D.组织效率较高
A.技术变革
B.结构和体系变革
C.人员变革
D.产品和服务变革
A.市场调研与预测
B.生产管理
C.应收账款管理
D.营销管理
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.支付过高的并购费用
D.并购后不能很好地进行企业整合
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求效率
D.寻求资源
A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
A.发电设备制造业务
B.环保业务
C.新能源开发业务
D.电站建设业务
A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B.双方具有较好的信任感和责任感
C.联盟内成员之间的沟通不充分
D.组织效率较高
A.加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
D.建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入
B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
C.S国的汽车制造业处于成长期
D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
A.可以及时反映市场的变化
B.容易造成管理的失控
C.企业战略难以实施
D.企业管理费用会大幅度增加
A.鼓励短期行为
B.忽视战略目标
C.比率不可以用作目标
D.难以进行项目比较
A.感情障碍
B.固定资产的专用性程度
C.内部战略联系
D.退出成本
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