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注会公司战略与风险管理
A.广告促销
B.公关宣传
C.人员推销
D.营业推广
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有路径依赖性的资源
A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
A.防御者战略
B.抗衡者战略
C.扩张者战略
D.躲闪者战略
A.降低内部管理成本
B.改善公司现金流
C.增加了其他保险的可得性
D.损失储备金充足
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
A.风险规避
B.风险控制
C.风险补偿
D.风险转移
A.国际战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.多国本土化战略
A.财务能力分析
B.适应变化的能力分析
C.快速反应能力分析
D.成长能力分析
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.重新制定战略
D.加强协同作用
A.产品包装
B.采购管理
C.库存管理
D.批发分销商网络
A.寻求支配地位
B.对新产品作出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
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