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注会公司战略与风险管理
注会公司战略与风险管理
多选题
新业影视公司于2019年底推出一档贺岁片。该片公映前,公司召
A.广告促销
B.公关宣传
C.人员推销
D.营业推广
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单选题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
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单选题
佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补
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单选题
广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有路径依赖性的资源
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单选题
天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网
A.目的
B.宗旨
C.经营哲学
D.目标
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单选题
飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛
A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
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单选题
金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司
A.防御者战略
B.抗衡者战略
C.扩张者战略
D.躲闪者战略
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单选题
甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时
A.内部后勤
B.服务
C.基础设施
D.外部后勤
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单选题
甲公司每年最低运营资本是5000万元,有10%的可能性维持运
A.10%
B.90%~95%
C.95%以上
D.90%
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单选题
为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油
A.降低内部管理成本
B.改善公司现金流
C.增加了其他保险的可得性
D.损失储备金充足
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单选题
格朗公司是一家从事环境艺术的企业,该公司的业务以创意为核心,
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
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单选题
圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
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单选题
桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在
A.风险规避
B.风险控制
C.风险补偿
D.风险转移
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单选题
贝恩公司是著名的电子商务企业,下设5大商务区和分布在100多
A.国际战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.多国本土化战略
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单选题
T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念
A.财务能力分析
B.适应变化的能力分析
C.快速反应能力分析
D.成长能力分析
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单选题
国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣
A.对抗
B.协作
C.规避
D.折中
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单选题
越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.重新制定战略
D.加强协同作用
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单选题
蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施,计划与业内
A.产品包装
B.采购管理
C.库存管理
D.批发分销商网络
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单选题
经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推
A.寻求支配地位
B.对新产品作出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
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单选题
宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
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