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注会公司战略与风险管理
A.事业部组织结构
B.H型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
A.地理细分
B.心理细分
C.行为细分
D.人口细分
A.经营风险非常高
B.价格/盈余倍数非常高
C.具有中等的股利分配率
D.资金来源于保留盈余+债务
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
A.管理者的态度
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的范围
A.在企业生命周期中常常发生
B.稳定地推进变化
C.影响整个企业体系
D.影响企业体系的某些部分
A.人员变革
B.技术变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B.战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D.战略管理是企业的一种动态性管理
A.确定和建立一个有效的组织结构
B.保证人员和制度的有效管理
C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系
D.正确处理和协调公司内部关系
A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.建立内部审计机构
D.聘请外部机构
A.根据甲企业的目标选择战略
B.投票决定
C.聘请外部专门机构
D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层根据实际情况作出权衡
B.审议和监控变革的进程
C.签署和批准变革,并保证将它们公开
D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的力度
D.变革的管理方式
A.总体战略
B.业务单位战略
C.多元化战略
D.职能战略
A.全局性
B.竞争性
C.风险性
D.应变性
A.获得较好的股利增长率
B.获得较好的投资回报率
C.提高公司在客户中的声誉
D.获得持久的竞争力
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
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