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注会公司战略与风险管理
多选题 一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略，则其至少
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.垄断优势
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多选题 甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
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多选题 在零散产业中，可以考虑的专门化战略有（　　）。
A.产品类型或产品细分的专门化
B.顾客类型专门化
C.地理区域专门化
D.增加附加价值专门化
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多选题 下列选项中，属于以全资子公司的形式进入一国市场的优点有（　　
A.可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动
B.可以确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司
C.可以摆脱合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题
D.可以减少国际化经营的资本投入
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多选题 根据国际生产综合理论，企业进行出口贸易时必须具备的条件有（　
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.垄断优势
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多选题 下列属于采购经理的职责的有（　　）。
A.成本控制
B.生产投入
C.供应商管理
D.维持库存水平
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多选题 下列选项中，不属于单一货源策略的有（　　）。
A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司，30%来自戊公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
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多选题 某超市划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水
A.允许采用外部专家和外部技术
B.可为内部员工安排其他任务
C.采购方能够就规模经济进行谈判
D.第一阶供应商处于显要地位
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多选题 某电脑组装公司采用准时生产系统进行生产，该生产方法的特点有（
A.库存量低
B.降低运营成本
C.对供应商依赖较弱
D.增加了检查和返工产品的时间
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多选题 下列选项中，属于企业研发战略定位的有（　　）。
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为相关产业的产品领先者
D.成为成功产品的低成本生产者
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多选题 企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行
A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.卖断
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多选题 某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购方案时，公
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用
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多选题 甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达
A.退出成本
B.固定资产的专用性程度
C.感情障碍
D.政府与社会约束
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多选题 （2010年）下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有
A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
B.对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
C.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
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多选题 （2012年）企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的
A.资本资产定价模型
B.债务资本成本
C.加权平均资本成本
D.无风险利率
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多选题 （2010年）下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
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多选题 （2017年）甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报
A.增加短期借款
B.增加长期借款
C.提高可持续增长率
D.增加权益资本
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多选题 （2014年）甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的
A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B.甲公司形成产品差异化的成本过高
C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
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多选题 （2019年）甲公司某年的投资回报率为5%，销售增长率为10
A.彻底重组
B.改变财务政策
C.提高资本回报率
D.出售
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多选题 （2019年）甲公司是一家煤炭企业集团。近年来，煤炭产品的客
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
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