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注会公司战略与风险管理

多选题网约车、共享单车属于典型的新兴产业，下列属于新兴产业内部结构

A.成本的迅速变化

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.客户大多是首次购买者

D.战略的不确定性

多选题（2019年）京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略

多选题在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。

A.合约制造

B.对外证券投资

C.特许经营

D.服务外包

多选题甲公司通过向市场提供独具特色的产品来获取竞争优势，在市场上获

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低顾客敏感程度

D.抵御替代品威胁

多选题下列各项属于克服零散，获得成本优势的途径的有（　　）

A.连锁经营或特许经营

B.地理区域专门化

C.技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势

多选题零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷

A.避免寻求支配地位

B.保持严格的战略约束力

C.了解竞争者的战略目标与管理费用

D.避免过分集权化

多选题 W公司甲业务的资金未得到充分利用，且处于减值状态，W公司针对

A.降低应收账款等资金的占用

B.提高投资资本回报率

C.降低平均资本成本

D.降低存货等资金的占用

多选题（2013年）在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式

A.合约制造

B.对外证券投资

C.特许经营

D.服务外包

多选题甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

单选题（2011年）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

单选题（2015年）下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。

A.遵循价值与成本互替定律

B.争夺现有需求

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.拓展非竞争性空间

单选题（2009年）下列关于准时生产方法（JIT）的表述中，正确的

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

D.JIT与企业的采购策略并不相关

单选题甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，

A.供应商的承诺较低

B.疏忽了规模经济

C.第一阶供应商处于显要地位

D.难以设计出有效的质量保证计划

单选题 M国零售业W公司于20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“

A.连锁经营或特许经营

B.技术创新以创造规模经济

C.尽早发现产业趋势

D.增加附加价值——提高产品差异化程度

单选题采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是（　　）。

A.竞争者可能模仿

B.新进入者重新细分市场

C.技术变化导致原有的成本优势丧失

D.企业形成产品差别化的成本过高

单选题自微软进入C国市场后，C国国内的软件商纷纷放弃开发原本的视窗

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略

单选题下列关于对外直接投资的说法中错误的是（　　）。

A.对外直接投资有全资子公司和合资经营两种形式

B.对外直接投资风险大、灵活性差

C.全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业

D.对外直接投资的两种方式中，合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力

单选题某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

单选题处于产品生命周期导入期的高科技企业，根据财务风险与经营风险的

A.高经营风险和低财务风险

B.高经营风险和高财务风险

C.低经营风险和低财务风险

D.低经营风险和高财务风险

单选题（2015年）根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优

A.技术转移

B.出口贸易

C.证券投资

D.对外直接投资

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