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注会公司战略与风险管理
A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
D.契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大
A.线上开课,并非一块屏幕,技术是首要的关卡
B.线上教育的前期投入资金很大
C.能够驾驭线上课程的师资不多,面授教师面临转型难
D.转型面临很大不确定性,担心失去线下良好声誉
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B.狭义的财务战略仅指筹资战略
C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题
D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
A.应当是董事会成员
B.至少应向执行总监报告
C.应当是财务主任
D.应当是优秀员工
A.便于信息的保密
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节
D.生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品
A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独立无二的需求
C.模仿跨国竞争对手的战略
D.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
A.所有权优势
B.区位优势
C.竞争优势
D.内部化优势
A.广告促销
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系
A.采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高,最终导致市场售价很高,失去竞争优势
B.企业采取差异化战略,推出的产品在产业范围内独具特色,但是一旦被竞争对手模仿,就可能使已经建立的差异缩小
C.企业采取差异化战略,可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销
D.企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
A.应当避免寻求支配地位
B.应当保持严格的战略约束力
C.应当避免过分集权化
D.应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
A.不存在合适的收购对象
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.风险较低
D.内部发展速度较快
A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.联营企业
A.根据竞争局势定位
B.根据产品档次定位
C.根据用途定位
D.根据多种方法组合定位
A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B.有益联系和技术吸收的可能性较大
C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
D.企业形成的产品差别化的成本过高
A.消费者偏好与本国市场相类似
B.分销渠道与本国市场相类似
C.政府管制与本国市场相类似
D.地缘关系与本国市场相类似
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