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注会公司战略与风险管理

单选题（2010年）企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管

A.企业生产计划的可见程度

B.企业产能计划的可见程度

C.企业运营流程为客户所见的程度

D.企业产品和服务需求变动的可见程度

单选题（2019年）嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是

A.地理细分

B.人口细分

C.行为细分

D.心理细分

单选题（2015年）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。

A.“蓝海”的开创是基于价值的创新

B.“蓝海”的开创是基于技术的突破

C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

单选题（2016年）甲公司是一家区别于传统火锅店方式的新式火锅餐饮

A.跨越时间

B.重新界定产业的买方群体

C.跨越战略群体

D.重设客户的功能性或情感性诉求

单选题李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.领先策略

单选题每天上下班的时间段都是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车

A.需求变动

B.种类

C.批量

D.可见性

单选题（2015年）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求的多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性

单选题（2017年）甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略

单选题可口可乐公司在饮料市场销售单一的产品，以满足各种消费者的需求

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.以上三者都不合适

单选题（2019年）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

单选题下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（　　）

A.审视他择产业

B.专注于更好地为买方群体服务

C.放眼互补性产品或服务

D.重设客户的功能性或情感性诉求

单选题（2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的

A.企业对联盟的控制力较强

B.更具有战略联盟的本质特征

C.有利于企业长久合作

D.有利于扩大企业资金实力

单选题在“战略钟”模型中，与集中成本领先战略相匹配的是（　　）。

A.混合战略

B.低价战略

C.高价高值战略

D.低价低值战略

单选题某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围，在成功收购该省一

A.决策不当

B.并购后不能进行很好的整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

单选题（2017年）甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

单选题（2011年）下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

单选题（2017年）甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

单选题（2016年）飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

单选题（2017年）奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“扩张者”战略

单选题（2018年）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略

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