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注会公司战略与风险管理
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
A.选择经营范围,发挥协同作用
B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源,发挥协同作用
D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
A.财务风险中等
B.资本结构主要是权益融资
C.股利分配率高
D.股价稳定
A.原有经营产业的风险
B.市场整体风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.差异化战略
B.暂停战略
C.横向一体化战略
D.成本领先战略
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.横向一体化战略
A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格
B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案
C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
A.技术创新以创造规模经济
B.塑造产业结构
C.正确对待产业发展的外在性
D.注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位
A.定价偏高,以期获得大于国内市场的收益
B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格
C.在短期内定价较低,即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润,就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
A.减损型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.增值型现金短缺
D.减损型现金剩余
A.避免经营风险
B.避免或减少市场竞争
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
A.相对而言,股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控
A.财务风险中等
B.资本结构主要是权益融资
C.股利分配率高
D.股价稳定
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
A.不同产品不同品牌
B.组合品牌
C.单一名称
D.以上都不正确
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
A.零股利政策
B.固定或稳定增长股利政策
C.剩余股利政策
D.固定股利支付率政策
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