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注会公司战略与风险管理
A.渗透定价
B.撇脂定价
C.差别定价
D.营销组合
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
A.该业务可以为乙企业股东创造价值
B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C.该业务单位应该尽快出售
D.如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略
A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量
B.乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
B.某企业收购了另外一家竞争对手
C.某企业联合几家企业组建合资公司
D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
A.研发的类型包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发战略的定位之一
D.研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
A.长期贷款
B.短期贷款
C.租赁
D.内部融资
A.高经营风险与高财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.低经营风险与低财务风险
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.新华书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化活等活动
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
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