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注会公司战略与风险管理
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.基准分析
A.潜在进入者的威胁
B.购买者讨价还价能力
C.供应者讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
A.市场营销
B.提高效率
C.提高质量
D.降低成本
A.一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团
B.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略,则该产业中就只有一个战略群体
C.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
D.一般来说,在一个产业中仅有几个群组,它们采用特征完全不同的战略
A.企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器
B.企业核心能力是产业和市场层次的特征
C.成功关键因素随着产业的不同而不同,甚至在相同的产业中,也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化
D.成功关键因素针对的是产业内某个个别公司
A.保护企业,反对不正当竞争
B.保护消费者
C.保护员工
D.保护公众权益免受不合理企业行为的损害
A.甲公司对产品加工设备进行检修
B.乙公司对员工进行强化职业道德培训
C.丙公司加大产品的营业推广力度
D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计
A.拥有核心能力
B.具有比其他竞争对手做得更好的能力
C.销售能力
D.售后服务
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的
A.采购管理
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
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