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注会公司战略与风险管理
A.外部后勤
B.技术开发
C.基础设施
D.服务
A.生产设备维修
B.接受客户的订单
C.在有关媒体上投放广告
D.聘请咨询公司进行市场预测
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
A.生产中档汽车的企业
B.生产高档环保汽车的企业
C.生产环保汽车的企业
D.生产低档汽车的企业
A.性能-价格比
B.提高价值的途径
C.产品生命周期
D.运输工具
A.产业结构
B.经济发展水平与状况
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
A.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务
B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势
C.互动互补作用力是由大卫·亚非提出的
D.根据亚非教授的互补互动作用力理论,在产业发展成熟期,企业可以考虑控制部分互补品的供应
A.生产经营
B.采购
C.人力资源管理
D.技术开发
A.增长与发展战略
B.停止、转移、撤退战略
C.维持或有选择地发展的战略
D.维持或收割战略
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B.明星业务应该采取收获战略
C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D.放弃战略适用于现金牛业务
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
A.规模经济
B.资金需求
C.价格优势
D.产品差异
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化能力分析
A.成长能力
B.快速反应能力
C.适应变化的能力
D.持久力
A.接受订单
B.产品的调试
C.最终产品的入库
D.原材料的装卸
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