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注会公司战略与风险管理

单选题当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

单选题承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多

A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限

D.在该象限可能受到现有文化的抵制

单选题 UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣

A.区域事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.战略业务单位组织结构

单选题某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他人员认为东欧市场

A.法定权

B.奖励权

C.榜样权

D.专家权

单选题美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当它了解到

A.协作

B.折中

C.规避

D.对抗

单选题某企业打算实施成本领先战略，该战略可以使企业的市场进一步扩大

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

单选题甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

单选题甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率

单选题下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.跨国结构

D.全球产品分部结构

单选题甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B国建立分支机构负责

A.区域事业部制结构

B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构

D.M型企业组织结构

单选题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做

A.M型企业组织结构

B.H型结构

C.矩阵制组织结构

D.战略业务单位组织结构

单选题丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购

A.餐厅营业额增长率

B.客户关系维护

C.处理单个订单的时间

D.新产品占销售的比例

单选题甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药

A.和解

B.协作

C.规避

D.折中

单选题下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能够适用于十分复杂的

A.相互适应，自行调整

B.直接指挥，直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

单选题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的

A.角色导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

单选题甲企业从研发部、市场部、财务部抽调人员组成新的团队研发新产品

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.分工

单选题（2014年）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

单选题（2010年）甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

单选题（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子

A.M型组织结构

B.H型结构

C.矩阵制组织结构

D.战略业务单位组织结构

单选题（2018年）甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

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