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注会公司战略与风险管理
单选题 （2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
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单选题 （2017年）华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计
A.职能制结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部结构
D.战略业务单位结构
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单选题 （2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
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单选题 （2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
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单选题 （2017年）J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
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单选题 （2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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单选题 （2018年）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台
A.M型组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构
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单选题 与多国本土化战略相匹配的组织结构是（）。
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
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单选题 （2013年）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格
A.和解
B.折中
C.让步
D.协作
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单选题 （2014年）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。
A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.增量预算能够促使企业降低成本
C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
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单选题 （2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
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单选题 （2018年）志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
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单选题 （2019年）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
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单选题 （2014年）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样
A.是管理者的权力来源之一
B.主要存在于正式组织中
C.是管理者在管理层次中的体现
D.是管理者对资源的控制的体现
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单选题 一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
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单选题 （2013年）以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业内部
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的方法
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单选题 （2010年）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
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单选题 下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（　）。
A.统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种
B.统计分析报告是以统计数据为主体
C.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制
D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
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单选题 （2013年）俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上
A.能力导向型
B.角色导向型
C.专长导向型
D.人员导向型
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单选题 下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（　）。
A.预算就是财务计划
B.预算要求各业务部门对其预算控制目标负责
C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权
D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
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