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注会公司战略与风险管理
单选题 （2014年）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。
A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析
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单选题 （2018年）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完
A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有因果含糊性的资源
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单选题 （2014年）甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
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单选题 （2015年）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
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单选题 （2016年）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
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单选题 （2014年）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
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单选题 （2012年）甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业
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单选题 （2019年）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
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单选题 （2017年）2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
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单选题 （2014年）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定
A.快速反应能力
B.成长能力
C.适应变化的能力
D.持久力
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单选题 （2013年）2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
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单选题 （2019年）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少
A.五种竞争力分析
B.PEST分析
C.成功关键因素分析
D.产业生命周期分析
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单选题 （2017年）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，
A.建立商标信誉，开拓新销售渠道
B.保护现有市场，渗入别人的市场
C.选择区域市场，改善企业形象
D.广告宣传，开辟销售渠道
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单选题 （2019年）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然
A.产品生命周期分析
B.五种竞争力分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
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单选题 （2016年）哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足
D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者
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单选题 （2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
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单选题 （2017年）20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
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单选题 （2015年）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.资金需求
D.现有企业对关键资源的控制
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单选题 （2019年）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司
A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
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单选题 （2014年）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最
A.导入期
B.衰退期
C.成熟期
D.成长期
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