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注会公司战略与风险管理
单选题 （2018年）H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
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单选题 A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其
A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
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单选题 甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展
A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
C.甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
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单选题 甲企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上推出特
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
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单选题 波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A.目标市场容量
B.市场增长率
C.竞争对手强弱
D.利润高低
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单选题 波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略
A.市场增长率和相对市场占有率
B.市场增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
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单选题 在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
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单选题 在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成
A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来
C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场
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单选题 限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
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单选题 企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对
A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
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单选题 甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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单选题 当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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单选题 当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）
A.更新技术
B.开拓市场
C.降低成本与价格
D.提高性能
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单选题 五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻
A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
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单选题 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。
A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱
B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强
C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强
D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
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单选题 达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
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单选题 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
A.劳动生产率很高
B.礼貌的客户服务
C.固定资产很高的利用率
D.质量控制诀窍
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单选题 甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
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单选题 一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
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单选题 2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地
A.政治和法律环境因素
B.技术环境因素
C.经济环境因素
D.社会和文化环境因素
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