注会公司战略与风险管理
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
A.同心多元化
B.市场渗透
C.离心多元化
D.产品开发
A.动态定价法
B.差别定价法
C.渗透定价法
D.质优价低定价法
A.市场开发战略
B.相关多元化战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
D.重组
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
A.零股利政策
B.稳健的高股利分红政策
C.低股利政策
D.全部分配的股利政策
A.顾客规模
B.消费者的欲望和需求
C.消费者对某种商品的使用率
D.最终用户
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高
B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
A.市场定位
B.市场开发
C.产品开发
D.产品推广
A.无差异市场营销
B.集中市场营销
C.差异市场营销
D.全面市场营销
A.行为细分
B.地理细分
C.心理细分
D.人口细分
A.混合战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.成本领先战略