注会公司战略与风险管理
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.多样性标准
A.战略管理是企业的综合性管理
B.战略管理是企业的高层次管理
C.战略管理是企业的一种动态性管理
D.战略管理是企业的一项静态性管理
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
A.心理变化
B.环境变化
C.生理变化
D.职位变化
A.公司宗旨
B.公司目的
C.经营哲学
D.公司目标
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
A.总体战略→公司最高管理层
B.业务单位战略→职能部门管理层
C.业务单位战略→事业部门管理层
D.职能战略→职能部门管理层
A.总体战略
B.业务单位战略
C.国际化经营战略
D.职能战略
A.技术变革
B.人员变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务交革
A.提高股利增长率属于战略目标体系
B.目标体系的建立需要全体员工共同参与
C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系
D.获得持久的竞争力属于战略目标体系
A.集权与分权程度
B.内部资源能力与外部环境平衡
C.整体利益与局部利益平衡
D.刚性与弹性程度
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司的目标
D.经营哲学
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D.明确企业的竞争战略
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.可行性标准
B.盈利性标准
C.适宜性标准
D.可接受性标准
A.广告促销策略
B.产品组合策略
C.营业推广策略
D.品牌与商标策略
A.波特的基本战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.产品的生命周期