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注会公司战略与风险管理
A.投资转置成本较高
B.联盟内成员之间的沟通不充分
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
A.共同价值观
B.直接指挥,直接控制
C.相互适应,自行调整
D.标准化体系结构
A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险
B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案
C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制
D.企业面临影响企业目标实现的重大风险
A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法
B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法
C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本,进行控制测试,以获取有关控制的运行情况
D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法
A.经理层对董事会负责
B.监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C.企业重大决策、重大事项,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D.经理层依法行使企业的经营决策权
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
A.ERP 系统
B.CRM 系统
C.MIS 系统
D.SCM 系统
A.市场风险
B.环境风险
C.文化风险
D.品牌风险
A.采购管理
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发
A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同
B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核
D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核
A.重大担保业务由总经理审批
B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保
C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序
D.企业的内设机构不得办理担保业务
A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度
B.企业选择投资项目应当突出主业,不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
C.投资方案发生重大变更的,应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估,并报授权批准部门批准
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
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