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注会公司战略与风险管理
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分,产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4个阶段
B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
A.提高股利增长率
B.获得满意的投资回报率
C.提高公司在客户中的声誉
D.获得持久的竞争优势
A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲
B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利
C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险
D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
A.使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别
B.主要运用于企业的日常风险管理层面
C.对企业所有风险进行管理
D.由风险管理专业人才实施专业化管理
A.广告促销策略
B.产品组合策略
C.营业推广策略
D.品牌与商标策略
A.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等 3个方面进行
B.最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的研究内容
C.常用的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为 4类
D.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量
A.能与供应商建立较为稳固的关系
B.能获取更多的知识和专门技术
C.能获得高质量的货源
D.有利于降低采购成本
A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用 SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用 WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用 WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用 ST战略
A.信用风险
B.技术风险
C.市场风险
D.产业风险
A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
C.风险总是与机遇并存
D.风险是可预测、可度量的负面因素
A.独立董事的独立性
B.董事长对经理的决策授权与监督
C.董事、监事、经理的考核激励控制
D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查
A.快速反应能力
B.成长能力
C.适应变化的能力
D.持久力
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
A.产品开发战略
B.混合战略
C.产品组合战略
D.集中差异化战略
A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试
B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行
D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供
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