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注会公司战略与风险管理
A.法律风险
B.政治风险
C.运营风险
D.技术风险
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.经济因素
D.技术因素
A.产业规模经济特征显著
B.产业对资本要求较高
C.产业内既有在位企业具有品牌优势
D.产业内产品同质化程度高
A.集权分工
B.分权分工
C.横向分工
D.纵向分工
A.市场上存在大量的价格敏感用户
B.消费者的转换成本较低
C.顾客的需求是多样化的
D.企业资源和能力有限
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.相关多元化战略
A.产业结构
B.文化传统
C.财政政策
D.经济体制
A.内部机构设置与职责分工
B.内部审计
C.预算控制
D.公司治理结构
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革,然后以点带面
C.召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义
D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为 WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为 SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为 ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为 WO战略
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.营销战略
A.全局性
B.竞争性
C.风险性
D.应变性
A.甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事
B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统
C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,向董事会报告,但一般缺陷可视情况决定
D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定,审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
A.总体战略
B.业务单位战略
C.多元化战略
D.职能战略
A.过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
B.收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C.偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
D.未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
B.是一种稀缺性资源
C.有助于半岛酒店获得竞争优势
D.是一种有形资源
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