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注会公司战略与风险管理
单选题 F国某公司是一家制造业企业，其产品的主要原材料需要从K国进口
A.技术转移
B.股权投资
C.非股权安排
D.出口
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单选题 甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
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单选题 北京同仁堂以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”享誉海
A.跨国战略
B.国际化战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
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多选题 L公司是世界顶级的超豪华轿车厂商，L出产的轿车是顶级汽车的杰
A.直接分销
B.间接分销
C.独家分销
D.密集分销
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多选题 甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产
A.退出成本
B.政府社会约束
C.固定资产专用性程度
D.感情障碍
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多选题 百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高
A.该公司处于增值型现金短缺状态
B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C.该公司的策略可以是增发股份
D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
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多选题 M公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员
A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B.能更加有效地优先考虑关键项目
C.降低时间成本和财务成本
D.双重权力使得企业具有多重定位
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多选题 2010年我国汽车生产企业J公司花费18亿元收购了北欧汽车品
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
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多选题 辉达公司是一家汽车配件制造型企业，从公司创立开始就提倡低成本
A.增强自身产品的议价能力
B.降低替代品的威胁
C.提高生产能力的利用程度
D.降低客户的敏感程度
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多选题 甲公司是一家教育培训机构，计划通过内部招聘方式补充项目负责人
A.能调动员工的积极性，激发员工的工作热情
B.减少外部选拔人才的局限性
C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D.员工不易产生自满情绪
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多选题 荷华公司是一家电子设备制造企业，近几年与日本S公司通过签订协
A.更有利于长久合作
B.联盟成员之间在经营的灵活性、自主权和经济效益方面具有一定的优越性
C.增强双方的信任感和责任感
D.企业对联盟控制力差
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多选题 千鸟公司是一家服装生产企业，公司一共有3个品牌，为了便于管理
A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
B.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C.易于出售或关闭经营不善的事业部
D.各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
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多选题 下列关于战略性业绩计量特征的表述中，正确的有（）。
A.重点关注短期事项
B.提供的奖励基础仅基于某年的业绩
C.通过企业提高业绩来支持企业学习
D.有助于识别战略成功的原因
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多选题 A公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系
A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B.企业所在产业正处于高速增长阶段
C.企业具有较强的研究与开发能力
D.可以充分利用企业对市场的了解
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多选题 甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，
A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.放弃战略
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单选题 甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务
A.咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略
B.餐厅应采用采用增长与发展战略
C.住宿服务应优先分配其资源
D.住宿服务应采用转移、撤退战略
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单选题 下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。
A.极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体
B.同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略
C.通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会
D.“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
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单选题 甲集团2000年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一
A.短期内投资
B.选择性投资
C.收获
D.撤退
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单选题 甲公司是一家物流公司。公司近两年不断收购小型物流公司，用于扩
A.集中化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.混合战略
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单选题 甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职
A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
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