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单选题
乙公司是一家大型连锁酒店,该企业实施战略选择前,进行了战略分
A.企业资源分析
B.竞争环境分析
C.企业能力分析
D.企业核心能力分析
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单选题
正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向,大力培养创新的核心
A.竞争战略
B.职能战略
C.公司层战略
D.业务单位战略
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单选题
甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.外部性标准
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单选题
A公司是一家服装生产企业,该公司规模较大,公司管理层根据企业
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D.明确企业的竞争战略
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单选题
A公司是一家家电生产企业,该公司现有多个战略备选方案需要评估
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
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单选题
A公司是一家生产企业,由于公司所处的外部环境发生了变化,该公
A.在很多情况下,渐进性的变化导致了战略变革
B.渐进性变革在企业生命周期中常常发生
C.革命性变革涉及的是急剧变化
D.渐进性变革也会影响整个企业体系
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单选题
甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、
A.总体战略
B.职能战略
C.财务战略
D.业务单位战略
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单选题
甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意
A.应变性
B.计划性
C.长期性
D.风险性
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单选题
甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,201
A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
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单选题
(2019年真题)云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战略层次的变化
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单选题
(2014年真题)下列战略分析工具中,只能用来分析企业外部环
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
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单选题
摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列属于其公司宗旨的
A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务
B.使人们更便利地完成城市内的短途出行
C.帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染
D.让我们生活的城市更美好
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多选题
(2015年真题)甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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单选题
(2015年真题)以营利为目的而成立的组织,其首要目的是(
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.履行社会职责
D.为其所有者带来经济价值
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单选题
(2015年真题)下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要
A.明确企业竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
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单选题
(2019年真题)睿祥公司创业初期主营手机业务,后来成长为一
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
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多选题
(2010年真题)按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中
A.新华书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
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多选题
(2014年真题)下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,
A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
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多选题
(2010年真题)按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
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多选题
(2013年真题)甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
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