飞马题库
位置:首页>财会类
财会类
A.有形资源
B.人力资源
C.无形资源
D.组织资源
A.产品营销成本高,广告费用大
B.销量小,产能过剩,生产成本高
C.主要战略路径是市场营销
D.经营风险非常高
A.竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C.产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D.主要战略路径是提高效率,降低成本
A.聘请咨询公司为企业进行广告策划
B.蛋糕样式的设计制作
C.接受顾客订单
D.将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
A.社会和文化因素
B.经济因素
C.人口因素
D.经济体制
A.有形资源
B.无形资源
C.人力资源
D.组织经验
A.W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度
B.W公司关于其公司情形的假设不正确
C.M公司对W公司的假设是不正确的
D.M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面
A.PEST分析
B.波士顿矩阵
C.通用矩阵
D.SWOT分析
A.乙国技术创新速度较快
B.乙国近年经济呈稳步增长态势
C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利
D.乙国通货膨胀较为严重
A.提高效率
B.降低成本
C.市场营销
D.生产能力
A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价
A.社会和文化因素
B.经济因素
C.技术因素
D.政治和法律因素
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化活等活动
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
A.内部基准
B.一般基准
C.顾客基准
D.竞争性基准
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
A.书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用自有仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
相关阅读
TAGSS